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咸宁项目群召开第一次工地会议暨二季度生产调度会

来源:咸宁项目群  发布时间:2022年05月23日

  5月19日上午,咸宁项目群组织召开第一次工地会议暨二季度生产调度会。企业领导、各部室负责人、项目设计、监理、施工等单位代表参加会议。

  会上,项目企业对总监办进行了授权;各施工单位对前期工作进行了总结,对4月下旬至今各标段开工情况、二季度施工进度全年劳动竞赛推进情况进行了汇报总监办对各单位开工情况、资源配置、施工组织等工作进行了点评,对后期监理工作进行了安排;项目企业对当前施工和协调工作推进情况进行了通报,对2022年“争先杯”劳动竞赛实施方案进行了宣贯,对二季度进度计划进行了部署。 

  项目企业党委书记、总经理倪四清作了题为《万事俱备,只欠干劲,大干快上、全面掀起咸九高速建设高潮》的总结讲话。他指出,本次会议,既是调度会,也是动员会,因为咸九项目自2020年启动建设工作以来,因土地未批导致一直无法实质性开工。现在,土地报批已通过自然资源部会审,各单位经过两年多的精心筹备、耐心等待,终于可以放开手脚,全面开工了。万事俱备,只欠干劲,希翼全体建设单位抓好当前大好天气,严格按照本次会议部署,全面动员,精心组织,大干快上,全面掀起咸九项目全面开工的建设高潮,向时间要成绩,以实战争实绩,奋力攻坚确保全年目标任务顺利实现,以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。 

  他要求,一是要以劳动竞赛为契机,倒排工期,按期推进确保全年目标任务圆满实现。各单位要提高政治站位,以高度的紧迫感和责任感超前谋划、科学分解全年目标任务,要合理摊平总账,快速追平旧账,争分夺秒将损失的时间夺回来,将滞后的进度补上来;要敢于接硬仗,能够硬结账,确保在下半年打一个翻身仗。 

  二是要以质量安全管理为抓手,奋力打造“平安百年品质工程”。在安全管理上要“严”,严格确保安全机构健全,确保安全管理人员到位;严格确保安全专项方案落实到位;严格实行安全交底和班前五分钟等制度;严格做好隧道、基坑、桩基等施工安全防护;严格落实领导安全带班值班制度。在质量管理上要“精”,要配齐试验检测人员,确保试验检测和质量管理工作高效运转;要明确各级质量管理人员的责任,确保“谁主管、谁负责”、“谁检查、谁负责”、“谁签字、谁负责”;要加强原材料供应来源管理,分阶段抓好涵洞和挡墙的基底承载力。 

  三是要加强协调保障,为项目提供良好建设环境。项目企业和各单位协调人员要主动沟通,市县乡镇各级协调人员要下沉一线,深入现场,及时解决施工现场村民阻工等问题,要坚决打击影响工程建设的违法人员。要加快推进交地工作,及时支付农民补偿,迅速启动“三改”工程,高效化解协调矛盾,争取6月底前全线房屋拆迁工作全部完成。 

  四是加强廉政建设,为项目营造风清气正氛围。高速公路建设不是“唐僧肉”,无论谁都不要企图染指项目,所有参建单位和协调机构的人员不得“近水楼台”插手工程。各单位要发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,通过加强党建筑牢防线,以党建引领合力推进“党建+项目建设”深度融合,开展品牌创建;要严格按照“清廉国企”和“清廉交投”建设要求,打造“清廉咸九”,推动清廉建设走深走实;要加强干部队伍建设,教育全体建设人员要有敬畏之心,要坚守红线意识和底线意识,特别是党员干部既要以身作则管好自己,还要以身示范管好身边人。纪检的同志要切实发挥监督执纪作用,从严推进“三不”一提机制;全体建设人员要将心思用在工作上,将精力用在攻坚上,合力筑牢咸九项目“清廉阳光工程”,持续营造风清气正氛围。 

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